10月15日晚，華潯運杰商學院2017年度主材培訓在廣州拉開帷幕，華潯品味裝飾集團董事長、總裁夏振華，執(zhí)行總裁梅建亞、副總裁冷勁松、副總裁兼江西大區(qū)總經理熊仁海、廣西大區(qū)總經理聶斌、主材商品中心總經理陳錦榮等領導出席了開班典禮。來自全國華潯100多名經理總監(jiān)及主材負責人參加了本次培訓，開班典禮由集團人力資源中心主管胡蝶主持開班
典禮現場
夏董表示，集團今年前9個月總開工產值實現了前所未有的突破，相比各具優(yōu)勢的同行，華潯的發(fā)展勢頭猶如一匹黑馬。盡管如此，隨著社會需求不斷變化，要求裝飾公司一體化。而要從半包向整裝模式轉變，各公司必須統(tǒng)一思想并清晰自身的定位，穩(wěn)健地、有條不紊地逐步推進。夏董對公司的品牌、規(guī)模、管理和工程等優(yōu)勢進行分析，他強調，要走好整裝這條路，各公司必須具備強有力的執(zhí)行力和協調力。通過這三天的培訓學習，大家一定要吃透主材運營的要求跟條件，回去一一落實。祝愿大家能夠將本次培訓的內容帶回公司，把主材運營起來，把華潯品牌發(fā)揚光大，讓所有華潯人在公司這個舞臺上收獲美滿人生。另外，夏董還指出，自2017年定調為“華潯品質年”以來，華潯不僅從工程方面不斷提升品質，還從設計、服務、材料等領域全方位提升品質。本次舉辦主材培訓班，就是希望通過全國推廣主材、整裝，進一步升級服務和材料，提升材料品質和服務品質，不斷提升客戶的滿意度。
夏董致辭
梅總認為，營銷模式的改變使得2017年的家裝市場發(fā)生了很大的變化。他對整裝、套餐跟半包模式的優(yōu)劣之處進行了簡單的分析，他認為，整裝是比較適合行業(yè)發(fā)展的一種營銷方式，需要大家去認真研究分析。但一味地把公司發(fā)展依賴于整裝或者套餐模式也是不現實的，因為客戶最終關注的始終是“質量”和“服務”。他指出，盡管半包模式不是很好的，但大家應該在繼續(xù)發(fā)揚它的優(yōu)勢的同時，通過對供應鏈的整合，提升、完善其市場競爭力。最后，他希望大家能夠冷靜、穩(wěn)妥地推進整裝模式，盡快落實主材供應鏈系統(tǒng)的搭建，并預祝本次培訓能夠取得圓滿成功，大家能夠學有所成。
梅總致辭
胡主管主持開班典禮
茂名公司經理周升亮作主材運營經驗分享
開班典禮現場
梅總領唱華潯企業(yè)歌《潯夢飾界》
本次培訓，除了組織已有主材運營經驗的分公司圍繞整裝運營做深入探討外，集團主材中心還針對供應鏈建設和系統(tǒng)管理、主材交付管理等進行詳細的解讀。
