董事長發(fā)聲丨2025為何是華潯“奮進年”?我們又應如何干?
2025-01-17 - 華潯集團

華潯品味裝飾集團戰(zhàn)略委員會

決定將2025年確定為

“奮進年”

并提出了年度經營指導思想---

“守正奮發(fā)向陽生 創(chuàng)新進取勇爭先”

 

2025年為何是“奮進年”?

“奮進年”該如何部署工作?

 

帶著一系列問題

我們采訪了集團董事長夏振華

 

(以下為夏董采訪實錄)

 

小編:夏董您好!集團把2025年定調為“奮進年”,其初衷是什么?有什么意義?

 

夏振華: 今年年初,集團戰(zhàn)略委員會把2025年定為華潯“奮進年”,并提出“守正奮發(fā)向陽生,創(chuàng)新進取勇爭先”的年度指導思想,其初衷是經過2024年的沉淀和總結梳理,大家的思路更清晰,目標也更具體了。我們也共同認識到“唯有堅持奮斗,不斷精進”,才能在競爭激烈的市場大環(huán)境中立于不敗之地。

 

邁進2025年,華潯將迎來27歲。27歲,恰是風華正茂的美好年華,青春奮進正當時。“奮進年”為華潯2025年全年的工作指明了方向,只要大家心往一處想,勁往一處使,做到同心同力、同頻同行,就一定能夠取得“踏石留印、抓鐵有痕”的工作成效。

 


 

小編:集團確定了“守正奮發(fā)向陽生,創(chuàng)新進取勇爭先”作為2025年度指導思想,我們應該如何去理解其中的深層含義?華潯家人們應該怎樣去貫徹落實?

 

夏振華: 在貫徹2024年“守正創(chuàng)新穩(wěn)發(fā)展,開拓進取跨周期”指導思想的過程中,我們深刻領悟到“變與不變”的重要性。不變的是,我們要矢志不渝地堅持“守正”——華潯歷經26載春秋,在設計、工程、服務、交付、主輔材優(yōu)選及財務管控等方面積累下來的寶貴資源,是非常值得我們傳承的。然而,面對家裝行業(yè)日新月異的發(fā)展,我們也需要與時俱進,要勇于“創(chuàng)新”,無論是設計理念的前沿探索、材料和工藝技術的迭代升級,還是服務模式的革新優(yōu)化,都需要全體華潯家人攜手并進,不斷突破自我。

 

 

我們堅信,跨越周期之后,一定是最美好的遇見!邁入2025年,我們滿懷希望地眺望未來。一方面,房地產行業(yè)正逐步企穩(wěn),交易量隨著政策的刺激而止跌,為行業(yè)注入了穩(wěn)定預期;另一方面,家裝行業(yè)在多重利好驅動下復蘇回暖,為我們開辟了廣闊的市場空間,增添了開拓新業(yè)態(tài)的底氣和信心。這正是“向陽生”的生動寫照,激勵我們向著光明與希望勇敢前行。

 

在行業(yè)競爭的激流中,“向陽生”意味著我們不僅要直面挑戰(zhàn),還要敢于擔當,勇于爭先。面對殘酷而激烈的競爭環(huán)境,我們需要秉持狹路相逢勇者勝的精神,不畏艱難險阻,敢于拼搏,珍惜每一次機遇。唯有如此,才能在行業(yè)大洗牌中屹立不倒,乘風破浪,勇往直前。

 

“勇爭先”,不僅是對外的競爭,也是內部的自我超越。我們鼓勵每一位華潯家人樹立爭先恐后的意識,積極進取,追求卓越,力爭在各自的崗位上取得更加優(yōu)異的成績,共同書寫華潯更輝煌的篇章,同時成就個人的美好未來。

 

小編:當前家裝行業(yè)獲客成本居高不下,而客戶口碑和回頭客可以說是家裝行業(yè)的最佳增長點之一,我們應該如何通過口碑來提升回頭客的轉化呢?

 

夏振華: 在家裝行業(yè),其實最終的比拼是在交付環(huán)節(jié)。因此,我們不僅要在前端注重獲客、設計以及產品,還要在中端強化工程施工,同時在后端優(yōu)化交付及相應服務。

營銷成本的高低,很大程度上取決于口碑。而口碑的塑造,關鍵在于客戶“所見即所得”的工地“顏值”以及高性價比的交付質量。二十六年來,華潯始終秉持著“客戶的滿意是評價工作的唯一標準”的服務宗旨,當客戶對我們的服務感到滿意時,他們會自發(fā)地成為我們的美譽傳播者。而這種來自客戶的認可,遠勝于我們自身的宣傳,客戶的口碑不僅是對我們工作的肯定,更是吸引回頭客的重要因素。

 

通過好口碑帶來的回頭客效應,其簽單和開工會更加順暢,從而降低了獲客營銷成本。這對于公司而言,是降本增效的一個最好途徑。

 

那么,如何通過口碑提升回頭客轉化率呢?

 

01堅守華潯本色

我們要堅守華潯的本色,堅定不移傳承并踐行我們的“三品文化”。其最重要的是“品格”塑造,我們要全面培養(yǎng)各崗位人員,確保服務鏈條中每個崗位的人員都能為客戶提供優(yōu)質服務,任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能影響口碑的打造。

 

華潯運杰商學院、華潯飾道網絡大學

 

02注重服務細節(jié)
我們要把客戶的家當作自己的家來裝修,注重服務細節(jié),以客戶需求為導向,不斷提升服務質量;嚴格把控工地整個施工過程的材料質量和施工標準,對每一個施工節(jié)點要精益求精;堅守“讓工地開口說話”的初心使命,讓客戶朋友們“眼見為實”。因為良好的工地形象能提升客戶滿意度,激發(fā)客戶自發(fā)宣傳的熱情,從而進一步塑造口碑,提升回頭客比率。

 

03

做好售后服務

我們要維護好老客戶,不斷提升售后服務水平,加強與客戶之間的聯系,同時充分利用“華潯管家”云平臺(APP),提高售后服務質量和效率,進一步鞏固和提升口碑,實現持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

 

小編:近年來,在國家對房地產行業(yè)持續(xù)推出利好政策的刺激下,房地產市場已有企穩(wěn)跡象,您對2025年房地產市場和家裝市場的走勢有什么看法?

 

夏振華: 得益于國家出臺的一系列有利政策,如降低貸款利息和首付,放開限售限購,推出保障型住房以及可能的補貼措施,激發(fā)了人們的購房欲望,從而使房地產市場基本趨于穩(wěn)定。

 

對于2025年房地產市場,我認為交易量將會有所上升,尤其是一二線城市,二手房交易量將上漲。而在三四線城市,雖然二手房數量相對較少,但隨著城鎮(zhèn)化建設的深入和鄉(xiāng)村振興、城市更新等有利政策的出臺,家裝市場也有望迎來好轉。

 

相較于2024年,2025年的家裝市場將在多個方面表現出更好的未來:

首先,政策環(huán)境更加有利,“以舊換新”刺激家裝、家電、家居等產業(yè)的消費,促進行業(yè)成交量增長。

其次,眾多家裝頭部企業(yè)將更專注于整合自身優(yōu)勢,提升交付質量,讓客戶更放心、更滿意。同時,通過企業(yè)自身內部的管理和整合,以及不斷升級優(yōu)化,將能更好地服務客戶,客戶也更愿意將房子交付給優(yōu)質企業(yè)。

第三,新的業(yè)態(tài)將不斷涌現,如局改、微裝等,以滿足消費者多樣化的需求;鄉(xiāng)村別墅市場也將迎來發(fā)展機遇;部分家裝企業(yè)緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略出海,進一步拓展市場。

 

綜合來看,家裝市場的未來走勢將持穩(wěn)并有望回升!